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集团管控


集团管控普遍存在的问题?
• 未形成集团管控意识,未建立管控体系或建立了管控体系但与战略脱节或管控能力弱。
• 战略导向的管控体系缺位,集团战略落地没有系统的支撑和保障,内部资源配置无序。
• 集团层次多、总部空心化,总部缺乏控制力。
• 管控利益关系未理顺,主要依靠行政手段进行管控,管控动力机制不健全。
• 对子公司无法形成一套有效的管控体系,无法形成可支撑高速发展、复制的管控模式。

 

天浩诚集团管控解决方案!

       天浩诚集团管控咨询服务是基于集团战略,采用复合式管控体系,可复制的管控模式,针对不同形态集团进行设计。支撑集团战略落地,提高集团内部资源配置效率,建立解决集团因跨层次、跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题,确保集团高效运作,实现集团整体价值的最大化。

 

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